世界經(jīng)濟(jì)數(shù)字化轉(zhuǎn)型是大勢(shì)所趨。習(xí)近平總書記多次指出，要加快數(shù)字經(jīng)濟(jì)發(fā)展，要善于化危為機(jī)，抓住產(chǎn)業(yè)數(shù)字化、數(shù)字產(chǎn)業(yè)化賦予的機(jī)遇，抓緊布局?jǐn)?shù)字經(jīng)濟(jì)。

今年廣大中小微企業(yè)因疫情受到較大沖擊，面臨較大壓力。與此同時(shí)，一些企業(yè)以抗擊疫情為契機(jī)積極推進(jìn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，運(yùn)用大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、人工智能、工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)等彌補(bǔ)經(jīng)營(yíng)損失、恢復(fù)企業(yè)復(fù)工復(fù)產(chǎn)、緩解裁員壓力、精準(zhǔn)控制庫(kù)存、保障生產(chǎn)生活，大幅提升了管理效能、作業(yè)效率，有效降低了企業(yè)運(yùn)營(yíng)成本。

華睿公司通過(guò)一支資歷深厚的技術(shù)團(tuán)隊(duì)，用18年積淀的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)幫助制造業(yè)企業(yè)打造面向數(shù)字化轉(zhuǎn)型的3D全數(shù)字化研發(fā)管理體系平臺(tái)，多年來(lái)組織的3D研發(fā)管理體驗(yàn)日會(huì)議活動(dòng)，將在幾個(gè)方面與您探討如何實(shí)現(xiàn)以上目標(biāo)：

● 如何建立以BOM為核心的高效產(chǎn)品數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)體系，實(shí)現(xiàn)全業(yè)務(wù)流程的BOM體系；

● 如何建立高效協(xié)同研發(fā)項(xiàng)目管理體系，并進(jìn)行項(xiàng)目管理與流程管理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理的融合； 

● 如何建立在3D高效平臺(tái)上的產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)化、系列化、模塊化，提高產(chǎn)品設(shè)計(jì)重用度，降低零部件物料種類；

從以前的三維設(shè)計(jì)、圖紙為核心的設(shè)計(jì)模式向全數(shù)字化3D設(shè)計(jì)研發(fā)進(jìn)行轉(zhuǎn)變，并打通設(shè)計(jì)研發(fā)與制造的核心環(huán)節(jié)。

短短一天時(shí)間，大家對(duì)制造企業(yè)面臨的痛點(diǎn)及瓶頸感受更加深刻。返程途中，參會(huì)者在微信群中抑制不住小激動(dòng)，希望能盡快實(shí)現(xiàn)企業(yè)3D數(shù)字化轉(zhuǎn)型。

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